公司概况
2004年
成立时间
627,756,410元
注册资本（人民币）
46只
公募基金产品
509.48亿
公募基金规模（人民币）
(2025-03-31)
XINHUA-FUND
新华基金管理股份有限公司成立于2004年，是我国西南地区第一家公募基金管理公司。公司注册地为重庆，经营管理中心和后台运营中心分别位于北京和重庆，下设北京、上海、广东分公司。
新华基金始终牢记为投资者创造价值的经营理念，坚持长期价值投资，坚持投资者利益至上，坚持合规稳健发展，不断打磨投资体系与研究框架，旗下权益类基金长期业绩行业领先，固收类基金品牌与实力兼具。
公司秉持“以客户为中心”的服务理念，充分发挥公募基金专业优势，向零售、机构、互联网等渠道客户提供差异化、特色化、专业化的一站式解决方案，满足不同客户的资产管理需求。
在享受社会发展红利的同时，新华基金也在积极创造价值，以行业道德行为和成果贡献回馈社会。通过设立专项基金、结对帮扶、疫情捐助等举措，用实际行动践行初心使命，履行社会责任和担当。
新华新风
开启新征程，续写新篇章
作为一家有着20年历史的公募基金，新华基金在长期业绩、投研平台、人才梯队、产品体系、市场渠道等方面有很多辉煌的历史和传承，累计捧回29座金牛奖，成为市场投资者眼里具有成长性空间的基金公司。
在资产管理行业发展的新趋势下，新华人将继续奋进在财富管理的赛道上，充分把握居民财富向净值型产品趋势性迁徙的历史机遇，始终坚持专业立命，打造更加完善的投资研究体系，丰富产品类型，提升投资者获得感，致力于成为您身边的长期价值投资专家。
国资加持，开启新征程。2023年1月，证监会批复金融街集团成为新华基金实际控制人。2024年12月，证监会批复北京华融综合投资有限公司成为新华基金主要股东。在国资股东的强力支持下，新华基金经营团队将恪尽职守、勤勉尽责、发奋图强，力争通过3-5年的努力，把新华基金打造成信誉卓著、业绩优良、市场认可、深受投资人喜爱的基金公司。新华基金还将努力承担起专业机构投资者的重要职责，肩负起践行普惠金融、实现共同富裕目标的历史性使命。
企业文化
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致力于成为您身边
的长期价值投资专家企业口号
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立信标新、存诚荣华
企业价值观
企业价值观
1） “诚”、“信”二字，以恪守诚敬为要义。《白虎通》：“信者,诚也。专一不移也。”孔子有云：“民无信不立”，告诫世人没有信用就没有立足之地。
2） “荣华”本意“草木荣华”，形容植物繁茂，喻企业前景欣欣向荣。《荀子？王制》：“草木荣华滋硕之时，则斧斤不入山林。”立信：恪守承诺，矢志不渝标新：特色鲜明，锐意进取存诚：襟怀坦荡，正心诚意荣华：培元固本，同创辉煌
新，曰初曰始；华，曰美曰盛。“新华”是对蓬勃新生的向往，是对美好未来的期待。新华人坚守诚信待人的职业操守，投身于锐意革新的浪潮。“立信标新”蕴意为新华在守住原有优势的前提下发奋创新，以成就赢取客户信赖。“存诚荣华”寓意新华未来欣欣向荣，以诚意与客户并肩共创锦绣前程。
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创益共赢、稳健行远
企业愿景
企业愿景
1）“共赢”，孙武有云“上下同欲者赢”，唯有上下协作、内外同心方可创造最佳收益。
2）“行远”取自《中庸》中“行远自迩，登高自卑”。不积跬步，无以致千里。企业欲基业长久，需沉稳笃实。创益：激跃新思，共享增益共赢：耿耿赤诚，佐雍得尝稳健：敕始毖终，步步为营行远：登高博见，追速致远
创新是企业生存的灵魂，以产品和服务创造更高的价值，保持企业旺盛的生命力。收益是企业发展的动力，与股东、员工、客户形成整体共同前进是新华发展的薪火。稳健是企业发展基石，新华秉持专业的精神和敬业的作风，脚踏实地、循序渐进。行远是企业发展规划，以全球视野立足社会战略，瞄准行业高端，谋划新华事业发展稳健前行。
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锐意砺行、业精绩优
企业精神
企业精神
1）“锐”在《说文》中释义为：“锐，芒也。”后引申意为“锐气，勇往直前的气势”。蔡邕《释诲》中曾以“武夫奋略，战士讲锐”强调锐气对于将领赢取战争的重要性。
2）“砺”是指粗的磨刀石。《荀子·劝学》有云：“金就砺则利。”意思是，刀剑经过磨砺才能变得锋利。荀子认为人的知识、才能、德行主要是靠后天不断学习积累而成就的。锐意：被坚执锐，风云之志砺行：砥节砺行，踵事增华业精：勤勉成业，精益求精绩优：殊勋茂绩，引重图远
新华精神乃公司经营发展之魂，凝结着无数新华英才的优秀品质，汇聚成推动事业发展的强大力量。敏锐、刚劲、积极、进取是新华的精神风貌；果敢、坚韧、笃实、奋发是新华的行动风范。胸怀风云之志，足下风掣雷行，锐意砺行创造佳绩。以勤谋绩，以精图远，携手客户共图长远。
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明察善治、勤业修睦
管理理念
管理理念
1）明察，语出《左传·昭公六年》，意为观察入微，不受蒙蔽。善治，语出董仲舒《对贤良策》，意为良好的治理、管理。
2）勤业，语出韩愈《进学解》意为事业、学业的精进在于勤奋。修睦，语出《礼记·礼运》，意为精诚同心,鼎力协作。 明察：洞见底蕴，远见卓识善治：运筹帷幄，推陈出新勤业：朝兢夕惕，拏风跃云修睦：笙磬同音，鸿业远图
圣人喻管理“治大国若烹小鲜”，需治者管理适度,不能过头，也不能缺位。实现企业发展目标需要调动企业管理中的两大主体—管理层与业务层：管理层可仰观行业大势，把握发展方向；亦可俯察员工动态，激发高效动力。业务层要自我管理，面对工作需尽朝夕勤勉之力，面对团队则需团结协作, 亲密和睦。如此，才能实现企业的健康发展。
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